——在新学期开学全校教职工大会上的讲话（根据记录整理节选）
校长、党委书记 许秀旗
六安二中经过多年的努力，办学规模不断扩大，学生人数不断增加，教学质量不断提高。我们下一步该怎么做？我提出这样六个建设。
第一个建设，就是我们教师的团队建设。
前天下午，我听了一场杭州师范附中校长做的报告，他是全国受表彰的特级教师，享受国务院津贴的、非常有名的教化学的。他在报告中讲到一个问题，就是实行新高考选考以后教师的压力到底达到什么程度。他说，在这以前，可以说没有人不选我，因为我是特级教师，我不用备课，去“糊弄糊弄”人家就行了。但是实行新高考以后，我就面临有没有学生选我的问题。所以，我在想，从现在开始，我们就要狠抓我们的教师队伍建设。一方面我们要引进教师，招考的时候我们要继续坚持招骨干教师的政策，实践证明很好。进来以后，我们也是严格把关。一年试用期以后，我们将进行考核，如果考核不称职不合格，将解聘。同时，我们要加大教师培养的力度，请我们教科室、教务处要尽快制定出我们学校教师的培养计划。这个培养计划不能仅仅停留在学科知识和教学技能的培养上，要更注重培养教师的教育境界和专业技能，要明确提出一个目标，能不能通过三到六年、六到九年的努力，创多少市一流的名师，多少省一流的名师，甚至是全国的名师。同时，我们还要鼓励老教师进修。
第二个建设，就是班主任建设。
这次新高考以后有几种班级管理模式，一种是选课以后没有行政班级，李希贵的北京十一学校就是这样；一种模式就是行政班级和教学班级结合；还有一种模式就是行政班级。我比较倾向行政班级和教学班级的结合。为什么？第一，因为如果没有行政班级，我们的办学条件是达不到的。第二，学生在学校里面念书不仅是念书，更重要的还有一个成人问题。他对学校的感情，行政班级的作用是其他任何都代替不了的，这是他们的精神家园的问题。
所以，不管是新高考也好，什么也好，我们班主任队伍一刻不能放松。我们还要抓班主任建设，要始终突出班主任为先，要在学校内营造这样一个氛围：班主任不是任务，在我们学校，能当上班主任是你的荣誉，能当上班主任你就是二中的品牌，所以今后我们要体现班主任的优先，比方待遇优先，晋升职称优先，提拔使用优先。
第三个建设，课程体系建设。
新高考以后，课程体系建设尤为重要，我们要好好研究一下，看一看人家用全国卷比较好的学校，到底在怎么安排课程。我们现在的很多做法，都是在做加法，所有选修课的东西都不敢丢，都要把它讲到，唯恐学生到最后不知道。但我说，有些事情要学会舍，只有舍才能得。所以我们不能局限于做加法，要做减法，加法做的越多，学生的负担越重，越学的不精，越得不到高分。所以，要尽快研究新高考，要通过这个课程体系建设，梳理我们学校的强项课程。新高考以后，排列组合是六选三，一共有二十项组合，我们学校到时候能最后把二十项都排出来？我们没有哪个能力。
我们必须打造我们的特色课程，形成我们的课程体系，梳理我们的强项课程，培养我们的特色课程，从而去打造我们的品牌课程。
第四个建设，就是我们的教科研队伍建设。
我们现在的教科室，每天事务太多。安排听课，安排抽查作业，抽查备课笔记，组织老师竞赛，都是事务，都是为了完成各级交代的任务，这样不行。下一步，我们的教科室要转变到学术型和研究型。特别是新高考以后，一定要转到研究型和学术型，要以课程建设为突破口，去研究学情、校情，形成我校的课程体系，要以课题研究为抓手，提升教科研的针对性和实效性。下一步，我们教科室队伍里面，要有文科，有理科，要有每一科的学科带头，每一科的首席教师。
第五个建设，就是信息化的校园建设。
这一点，我们新校区已经很好了。老校区，虽然有，还是很不完善的。新高考以后，我们还是要做很多工作的。比如选课，如果都是靠我们人工选，是选不掉的；还有上课，知识含量，知识覆盖面，如果都靠我们一本书，一支粉笔，也是干不掉的。所以我们还要加大我们的信息化建设。
第六个建设，就是育人的体系建设。
第一，我们要围绕立德树人的根本宗旨，要使学生全面发展，要全面实施我们的三四五教育工程。
第二，要探索我们因材施教的方法和途径。
怎么能保证我们这个内涵发展的目标的实现？
第一个，要凝练我们学校的核心价值观。什么叫文化？文化就是大家共同认可的价值观。我们学校的文化是什么？就是我们大家共同认可的价值观。作为学校，我们现在必须要凝练出我们的核心价值观，比如我们的办学理念，我们的校训。办好一所学校什么最重要？是不是那所学校高楼林立就是好学校？我认为不一定。一个学校最重要的人心、人气和团队精神。如果那所学校每年清华、北大都很多，但学校一盘散沙，我认为不是好学校；人心不齐，不是好学校；没有团队精神，不是好学校。所以，我认为，人心、人气和团队精神是一所好学校的首要条件，围绕这个我认为在我们学校我们必须凝练出我们的核心价值观。价值观很多，但我想这当中有是三个至关重要，简单讲，就是“三爱”：爱教育、爱学校、爱学生。首先，我希望我们所有的老师都要爱教育，爱你所从事的事业，不要把它当成职业，要把它当成事业来做，要变成事业的追求，在追求的过程中我们有幸福感，使我们自己的人生价值得到最大的体现。其次，要爱校。每个同志都要热爱学校，我们每个同志都是二中的一份子，你都是二中的皮当中的一个毛，我们说“皮之不存，毛将焉附”？二中这个皮都没有了，你这个毛也就飞掉了。再次，一定要爱学生。我们讲人之儿女，已之儿女，我希望，我们所有同志都要把这些学生当成你自己家的，这样你对学生才有真感情。同时，大家要换位思考，不要抱着成年人的思想去看学生。如果你们以成年人的眼光去看学生的话，你肯定干不好。从学生的角度去考虑学生，你就没有什么管不好，所以请大家一定要爱生。
第二个，要保证我们目标的实现，我们要探索我们的办学路子，要形成拳头。现在，我们办学的规模很大了，我们有皖西中学，皖西中学现在托管了十二中，又托管了高皇中学，我们有新校区。但是，这个团队光大没有用，光肥胖没有用，光肥胖你都是赘肉；都是赘肉，你就没有力，必须要是肌肉，所以我就讲，要形成拳头。怎么形成拳头？这下一步我们要研究，我们怎么很好地把我们皖西中学的资源，老校区的资源，新校区的资源，都很好地发挥起来。
第三个，这个目标要实现，我们要争取党委、政府和社会各界的支持。一个学校没有党委、政府的支持，没有社会各界的支持，你是办不好的，所以我想，既要争取政策上的支持，也要争取财力的支持，还要争取舆论的支持，同时还要争取民心的支持。只有这样我们才能把学校办好。
