为推动乡村高质量发展，金寨县古碑镇积极谋划，加速精品示范村、五好两宜等重点项目落地。为用好用活用实项目资金，古碑镇精准施策，聚焦项目建设，狠抓重点项目建设管理，切实将重点项目建设转化为推动乡村振兴、增进民生福祉的强劲动力。

　　责任聚焦“一”个人，织密项目全流程管理责任网。古碑镇推行重点项目“一对一”包保责任制，为每一个重点项目明确包保责任人。从项目初期规划设计，就要求责任人做到立足古碑镇实际，深入调研、科学规划，与专业设计团队充分沟通，结合群众意愿和政府需求，严格把关设计细节。在项目招标过程中，做到全程监督，严格审核投标企业资质，规范招标流程，保障招标工作公开、公平、公正。施工阶段，做到每日深入施工现场，实时掌握施工进度，协调解决问题，对施工质量进行严格把控。项目竣工后，做到认真组织验收工作，抓好审计环节，确保项目资金使用规范透明。通过这种全流程参与管理模式，有效避免了责任推诿现象，大幅提升了项目管理效率。

　　清单闭环“一”张表，构建项目动态化进度管控体系。古碑镇创新建立项目管理动态跟踪表，包含施工进度、资金拨付、存在问题等关键信息。要求项目责任人每日根据项目建设实际，动态更新表格内容。镇项目办每周依据表格内容对各项目进展情况进行全面梳理调度，针对存在的问题，共同研究解决方案，明确责任人和解决时限;同时每旬进行一次工作总结，对项目进度进行分析评估，总结经验教训，对进度滞后的项目深入剖析原因，并及时调整工作策略。通过“日更新、周调度、旬总结”的闭环管理机制，形成了“发现问题-解决问题-跟踪反馈”的完整链条，确保项目建设按计划有序推进。

　　制度管理“一条”链，筑牢项目高质量建设保障防线。古碑镇坚持用制度管项目、靠制度保质量，构建全领域、全流程的项目管理体系。工程质量方面，古碑镇制定严格的质量验收标准和监督检查制度，镇项目办组织监理单位，不定期对工程质量进行抽检，对不符合质量要求的工程坚决责令整改。工程进度方面，古碑镇建立进度考核制度，将项目进度与施工单位的资金拨付、信誉评价挂钩，对进度严重滞后的单位进行约谈、处罚，甚至列入黑名单，限制其参与后续项目投标。同时为保障项目资金安全规范使用，古碑镇制定了完善的资金管理制度，明确资金使用范围、审批流程，加强对资金使用情况的审计监督，杜绝资金挪用、浪费等现象发生。通过这一系列制度的建立和严格执行，形成严密的项目管理链条，为重点项目高质量建设提供了坚实保障。(陈世阳 储玲玲)