一分部署，九分落实。干工作、抓落实，最终要见成效。督查督办是推动工作落实、提升执行效能的重要抓手。通过科学有效的督查督办机制，能够确保上级决策部署落地见效，促进各部门履职尽责，打通政策落实的“最后一公里”，为金寨经济开发区高质量发展提供坚实保障。

　　“专”字筑基，培养高素质督查队伍。一是培养专业人才。全方位提升督查岗位人员专业素质，通过开展业务培训、督查调研等方式，加强督查人员对督查工作的理解，破除依赖收集资料开展工作的习惯，避免成为“统计办”“汇总局”，锻造能督会查、真督实查、敢督严查的督查干部队伍。二是借力专业力量。在开展专业性较强的督查或者专项督查时，抽调专业人员参与，确保督查的科学性和建议的合理性。如在开展企业内部环境卫生督查时，联合城市管理分局、规划建设局、党建办(文明办)组成联合检查组，抽调专业精通的人员辅助督查工作，力求问题找得准，整改建议切实可行。

　　“严”字立标，构建高质量督办体系。一是印发制度规范。结合开发区实际，起草督查督办工作操作规程，征求各部门意见并经工委会审议后印发《金寨经济开发区督查督办工作操作规程(暂行)》，明确了督查督办的主体、对象、内容、方式及流程，使得督办工作步骤清晰、责任明确、流程顺畅。各承办部门在工作交办后5个工作日内反馈阶段性进展，每月月底反馈当月工作落实情况。开发区督查办对各部门报送情况进行科学分析汇总，为领导决策提供科学的辅助。二是提高督办质量。发挥“响鼓重锤”的作用，突出重点、提升效能，从重要性、难易度等方面对工作进行区分，对一些重要、紧急的工作等，加强督查提高工作效率;对一些常规、简单工作，仅定期简单了解工作进展即可，减轻有关单位工作负担。

　　“实”字落地，建立高质效管理模式。一是统筹各项督查。坚持督帮一体、以帮促推进，对于重大决策和重要工作，主抓重要时间节点的工作进程，从宏观上全局上把握工作进展;对常态化推进的工作，关注推进过程中的疑难问题，打通工作堵点，推动从“解决一件事”到“解决一类事”转变。二是减少交叉督查。及时整合督查任务，对重复度较高的事项进行归类整合，一季度合并督办事项28件，确保重点突出，精力集中于解决重点、难点工作。三是加强业务指导。及时进行过程跟踪，发现工作推进中存在的问题，提醒责任单位校正整改，最大程度避免工作被动滞后，营造“严”的氛围，传导“严”的压力，防止出现一督了之、一报了之和不考虑实际情况的简单督查。(江铖)