近年来，裕安区罗集乡坚持全面选拔与重点培养并重，持续加强村级后备干部队伍建设，为党建引领乡村振兴战略的有效实施，提供了有力的组织保障。

　　注重考察程序，抓牢“入口关”。建立后备人才库，将返乡大学生、致富能手、退伍军人等群体作为后备干部的重要来源，定期开展摸排走访。明确选拔标准，注重将35岁以下、“双带”能力强、政治思想素质好、群众工作能力强，愿意为党和农村事业发展奉献出力的优秀人才选入村级后备干部队伍。规范选拔程序，采用“推荐报名、民主测评、资格审查、班子研究推选确定”的程序，按照每个村2-3名的标准，逐村确定后备干部人选。截至目前，全乡共储备优秀后备干部35名，均为大学本科及以上学历。

　　注重教育培训，抓实“培养关”。围绕党的二十大精神、乡村振兴、村级事务、集体经济发展、基层治理等最新政策和重点任务，全方位开展理论学习及农村实用技术培训，进一步提升村级后备干部服务群众、引领发展等方面的能力。2023年以来，共组织开展各类业务培训8次、座谈交流2次、观摩学习2次，后备干部参训率达100%。建立“2+1”帮带联系制度，为每名后备干部确定1名党政班子成员和1名村党支部书记为帮带导师，定期谈心谈话，指导日常工作，帮助后备干部在实践锻炼中成长。

　　注重管理机制，抓细“督促关”。落实谈心谈话机制，帮带导师每季度与后备干部进行一次谈心谈话，及时了解思想动态，帮助理清工作思路，对苗头性问题早提醒、早处理。建立后备干部档案信息库，按照“一人一档、一村一册、一乡一库”要求，详细记录后备干部教育培训、奖惩情况、工作实绩等现实表现。建立后备干部动态管理机制，将表现优秀、甘于奉献的后备干部充实到村“两委”干部队伍之中，对表现不合格的后备干部及时清退，形成“能进能出、动态调整”的良性循环机制，激发村干部队伍活力。(朱蕊)