一名85后村党组织书记,通过建立一个工作模式,绘就干事创业路线图;发展一批带富产业,构建富民强村新格局;培育一些公益组织,探索乡村治理新路径;凝聚一方鱼水深情,谱写干群齐心新篇章,一手抓农业社会化服务,一手抓农产品加工销售,推动村集体经济收入实现从2014年的1500元到2022年140万元的飞跃,完成了一个村从“白手起家”到“大好何山”的转变。

　　“作为基层党组织,群众路线就是我们的根本工作路线。建强基层组织,凝聚青年力量,发挥群众智慧,实现共同富裕是我们的目标。”采访中,金安区东桥镇何山村党总支书记李绪国勾勒出了他远大的理想。作为曾经的重点贫困村,何山村近年来在市、区、镇三级的坚强领导和精心指导下,各项事业均取得长足进步,建成了古井中心村,完成了美丽乡村建设提升打造,推进了万亩高标农田建设,建成了万亩现代化农业服务基地,培育孵化和招商引进了10家农业专业合作社,村集体经济收入更是实现了量的积累、质的蜕变。

　　李绪国说,2021年换届后,何山村“两委”成员平均年龄36岁,是一支年轻有干劲但缺乏经验的队伍。年轻的班子一起“头脑风暴”,“3+3+2+N”的工作模式逐渐明晰,最终确定为何山村工作的总体架构:上好三堂课,主抓三件事,挖掘两类资源,打破N个农村发展治理壁垒,砥砺奋进干事创业。上好三堂课即村两委课、党员课、村民代表及群众课;通过管理好村干部、教育好党员、带动好村民代表及群众,让两委成员、党员骨干能拧成一股绳、人人有担当;主抓三件事即基层党建引领、村集体经济发展、人居环境治理,进一步厘清全村发展的主攻方向,设定村级发展主线目标;挖掘两类资源即挖掘土地、人才两类资源,当下的乡村不缺的是土地资源和人的资源,要牢牢抓住这两大资源,从土地和人上找效益;打破N个农村发展治理壁垒即日常遇到的一系列发展中的壁垒,以及发展中的问题,就通过发展来解决,在解决问题中补齐短板。

　　在谈及村集体经济仅用一年时间就实现了百万元的突破,李绪国说,他们的做法概括为“三合三化”。一是融合推进,走农业机械化路子。成立农机服务公司,开展农业机械服务。统筹利用项目资金100万元,购置多台现代农业机械,服务镇域周边1万亩土地,单项村集体经济收入40余万元;二是整合资源,走土地集约化路子。加大土地流转入社,自主发展特色种植业。自主流转土地3500余亩,用于种植优质水稻、油菜、玉米和小麦,同时借耕农户冬闲田开启“油稻轮作”模式,2022年自主种植类年收入达60余万元。同时,计划于三年内实现全村9400亩土地全部入社,并同步开展全村9200亩高标准农田改造与12个村组整村推进项目,有效实现了良田无“闲田”;三是聚合能量,走市场化合作路子。依托现代化农业服务公司,探索“大托管”生产经营模式,并依托何山农事化服务中心加强品牌研发和推广。在大托管中,由村提供田间管护、农业机械、矛盾调处等管理服务,托管主体提供育秧育苗、农资服务、粮食收储、烘干加工、贴牌销售等技术支持和渠道资源,使得在农业生产过程中组织程度更高、配套服务更全、风险防控更强、利益联结更紧密。

　　“发挥党组织在乡村的核心领导作用,发挥党员先锋模范作用和青年志愿者带头奉献作用,既要帮助老百姓解决问题,又要发动老百姓一道解决问题。动员各方力量参与乡村治理,群众的事同群众多商量,大家的事大家一起办。”采访中,李绪国这样说。

　　据介绍,为提高村民主人翁意识,该村从解决群众最关注的平安、养老、环境保护等需求入手,成立“大好何山”公益联合会,先后培育5个公益组织,把党员组织起来,把青年力量凝聚起来,把群众动员起来,努力实现群众自我服务、自我教育、自我监督,提升了村级各项工作质效,形成“大事一起干,好坏大家判,人人思发展”的良好局面。另一方面,该村坚持德治润心,着力增强群众参与主动性。2022年7月,该村首创《大好何山》村级宣传读物,设置政策解读、产业发展、便民咨询以及人才榜、红黑榜等板块,将村里的大事小事、家事喜事刊载于村报中,发放给在村农户,并邮寄给在外创业务工的村民,让群众通过这个平台真切地看到家乡变化,并成为乡村公共事务的参与者、执行者和监督者。新一届“两委”班子通过对内赋权分工、教育管理,对外公示公开、民主决策,干群拧成“一股绳”,使得全体村民有了参与感、幸福感,全村上下形成“一呼百应,一拥而上”的工作格局。

　　“对何山村的美好未来我们抱有无限畅想,我们要让3000多名的何山父老乡亲生活有希望、有盼头。现在的何山村人好、景好、产业好,未来的何山村定将实现民富、村强、产业旺。”李绪国在接受采访时这样表示。(皖西日报融媒体记者　张瑞)