本网讯 金安区境内河流众多且流域复杂，河湖管护工作相对滞后，存在有人管无人护，发现问题无人解决或者互相推脱等问题。为打通河湖管护最后一公里，金安区积极探索寻求解决办法，从责、人、钱三个方面入手，建立“主体明晰、队伍有力、投入稳定、考核精细”的常态化管护机制，着力完善基层河湖管护队伍建设，形成纵向到底的河湖管护机制。

　　厘清权责。针对河湖管护职责不明晰问题，金安区从厘定河渠库管护权责入手，通盘考虑水利部门、属地乡镇、河长制相关单位等职能职责，结合河渠库流域面积、复杂程度等具体情况，摸索形成“专业化管理、物业化管理、属地化管理”三种管护模式，清晰界定管护主体，划界确权明责任，建立纵向到底的管护机制，保证了“河有人管，事有人干”。

　　健全队伍。金安区从破解水库管护难题入手，由点及面，渐趋建立养护和监管两支队伍。建立养护队伍，从物业化管护思路出发，将除险加固后的小水库以及综合治理后的淠河、丰乐河整体打包，通过市场化运作，统一养护标准和技术要求，分别发包给第三方专业公司养护。在此基础上，对辖区内一般性区级河流、乡级河流落实为属地乡镇(街)管护，乡镇(街)再以河渠为单元建立一线养护队伍(鼓励聘用贫困户、党员)，明确养护要求，建立养护台账。组建监管队伍。成员由区河长办、区水利局管护办组成，负责河流管护监管工作，每月随机抽查3到5家管护单位，检查结果纳入季度通报，督促管护主体以及养护单位落实职责，协助河长发现问题并推动问题解决。

　　保障经费。本着政府购买服务“谁受益，谁负责”“以工程养工程”和财政适当补贴、不足部分乡镇配套的原则，金安区结合河湖管护实际，先后出台《金安区小水库管护实施细则》、《金安区提水站、灌区管护实施细则》、《金安区淠河、丰乐河堤防管护实施细则》等，明确管护范围、管护原则、管护资金保障等;后继出台《金安区河湖管护实施方案》，明确对纳入区全面推行河长制实施范围内的河流、渠道、水库的管护费用由各级财政共同负担，列入各级政府年度财政预算，确保管护工作能够落到实处。

　　精准考核。为确保各项管护工作落实到位，把责任高效有力地传导到护河的神经末梢，金安区通过明确考核主体、考核内容、考核结果运用等，不断完善考核体系，力求做到考核精准有效。明确考核主体。由金安区水利局牵头负责考核工作，针对不同类型河湖，安排相对应的考核单位。明确考核内容。针对河流、渠道等不同的考核对象，结合实际情况，实现差异化考核，合理设定考核指标，确保考核精准有效;在考核频次上，实行不定期抽查、季度通报、年终考核等相结合方式，做到考核常态化、全覆盖。明确结果运用。加大考核结果运用力度，实行“一考双用”，即考核结果与经费补助挂钩，同时运用到管护主体。对考核结果不合格的，不予拨付当年度养护经费，并对管护主体进行通报，责令限期整改到位。(高兵 皖西日报融媒体记者 宋金婷)