本网讯  去年以来，霍邱县从基础设施、制度改革、资产收购、服务保障四方面发力，探索出一条符合县情、高效平稳的改革路径，让城乡群众共享优质供水红利。

　　该县立足水资源分布与地形实际，按“建大、并中、减小”原则，全面关停农村地下水水源水厂，统一置换为淮河等优质地表水，构建“5大供水分区+7大核心水厂+N个中转应急站”供水网络。同时推进管理体制改革，形成“一盘棋管理、一本账运营、一体化服务”模式，成立“县级一级专班+二级统筹专班+三级收购工作组”三级推进体系，闭环落实改革任务。

　　该县以制度先行构建“1+N”制度体系，以《自来水厂经营权回收资产评估与补偿办法》为核心，配套出台公司组建、人员选聘、薪酬管理等方案，通过《试点片区接管实施方案》形成可复制的“业务接管流程图”，并积极推动解决历史遗留问题。

　　面对28座水厂收购重任，该县打出“组合拳”，精准核资，推行“前置预核+实地精核”工作法，明确全县统一的资产评估范围与组价标准，实现公私权益双保障。分类施策，采取“成熟一座、收购一座”策略，通过高效谈判完成全部签约，实现收购平稳高效。

　　该县在推进硬件建设与管理整合的同时，同步提升服务水平。开通全县统一的供水服务专线“96318”，诉求接通率、办结率均达100%;建立“1145快速处理机制”，组建5支分片驻守的应急抢修队伍，通过制定详细的运营接管方案，妥善完成人员安置与服务过渡，确保“供水不间断、服务不降级”，打通供水服务“最后一米”。

(盛家飞 记者 宋金婷)