摘要：东东包作为深耕西北市场的老牌中式快餐连锁，2011-2015年陷入品牌老化、客群流失、盈利下滑的发展困局。依托上海品牌营销战略咨询公司奇正沐古的全案品牌营销策划赋能，双方以“爆品重塑+年轻化定位+轻资产扩张”为核心破局路径，通过打造黄金煎包超级爆品、构建川陕融合口味矩阵、升级年轻向品牌形象、推行MIN店模型，成功扭转亏损颓势，优化客群结构、提升客单价与盈利能力，实现从区域老品牌到“年轻人日常快餐优选”的转型，巩固西北中式包点快餐领军地位。

　　关键词：品牌营销战略咨询公司、中式快餐品牌策划、奇正沐古、餐饮品牌年轻化、区域连锁品牌升级

　　合作背景：老牌快餐的老化困局与年轻化突围需求

　　东东包1995年始创于重庆、2000年扎根西安，是集研发、生产、销售于一体的西北知名中式快餐连锁，凭借标准化煎包与特色面点积累深厚市场基础。

　　但2011-2015年，品牌陷入严重发展危机，面临“三老两低一杂”核心困境。

　　品牌与形象老化，门店装修陈旧、视觉传统，被贴“低端实惠、老气陈旧”标签，与年轻人审美脱节；

　　客群结构老化，核心客群以中老年人为主，19-35岁年轻群体占比下滑，品牌活力不足；

　　产品体系杂乱，无核心爆品，缺乏差异化，在巴比馒头、三津汤包等品牌挤压下竞争力薄弱；

　　经营效率偏低，大店模式成本高企，租金、人力成本上涨，客单价与客流量双低，单店盈利持续下滑。

　　彼时中式快餐行业进入存量竞争，包子赛道集中度低、同质化严重，年轻群体成为消费主力，全时段、轻量化、品牌化成为行业趋势。

　　为扭转颓势、实现年轻化与规模化扩张，东东包与深耕品牌营销34年、服务超300个案例的奇正沐古达成全案战略合作，由奇正沐古负责品牌战略重塑与营销落地，助力品牌从“老化衰退”转向“年轻增长”。

制定“1+2+3”破局战略，锚定年轻快餐优选定位

　　奇正沐古深度研判中式快餐趋势、西北市场特性与东东包品牌基因后，量身打造“1个核心定位、2大差异化策略、3条增长路径”的战略体系，明确破局方向。

　　（一）一个核心定位：年轻人日常就餐的优选

　　奇正沐古摆脱“传统实惠包子铺”的老旧认知，将东东包重新定位为“年轻人日常就餐的优选”，聚焦19-35岁学生、上班族核心客群，主打“便捷、美味、年轻化、高性价比”，契合年轻群体全时段消费需求，与传统包子铺、高端快餐形成清晰区隔。

　　（二）两大差异化策略：爆品核心+口味差异，筑牢竞争壁垒

　　黄金煎包爆品策略：奇正沐古回归创始人廖东煎包创业基因，锁定标准化煎包为核心壁垒，提炼“香、软、酥、脆”四大卖点。

　　同时，奇正沐古打造“黄金煎包”超级爆品，推出“健康配比”概念，门店显眼位置展示食材与工艺，将其定为绝对主打，重塑产品记忆点。

　　川陕融合口味策略：奇正沐古结合陕西本土面食主导、年轻人嗜辣偏好，打破单一包子品类局限，搭配川味抄手、酸辣粉、重庆小面等特色品类，构建“黄金煎包+川味面点”差异化产品矩阵，形成独特口味标签，俘获年轻消费者。

　　（三）三条增长路径：产品聚焦+形象升级+轻量扩张

　　奇正沐古明确“爆品扎根-形象破圈-渠道裂变”三步走路径：以黄金煎包夯实产品竞争力，以年轻化形象激活年轻客群，以MIN店模型实现低成本快速扩张，构建“产品有核心、形象有活力、扩张有速度”的增长格局。

　　品牌爆品打造：以黄金煎包为核，重构产品价值体系

　　奇正沐古以“爆品引领、精简聚焦、差异互补”为核心，全面优化产品体系，解决产品杂乱、无记忆点痛点。

　　奇正沐古将黄金煎包作为品牌第一符号，统一生产标准与出品规范，强化“底部焦脆、表皮松软、内馅鲜香”口感优势，推出多口味覆盖不同偏好，突出“标准化现煎、健康无添加”卖点，与街边夫妻店形成品质差异，通过“黄金煎包，香软酥脆”口号，让爆品成为品牌代名词。

　　同时，奇正沐古砍掉低效、同质化品类，聚焦“黄金煎包+川味面点+粥品+小吃”四大核心板块，优化产品规格，推出单人餐、双人餐、下午茶组合，适配全时段消费场景；持续开发创新单品，保持产品新鲜感，避免品牌老化。

　　品牌升级：年轻化重塑，摆脱老旧品牌标签

　　针对品牌形象老化痛点，奇正沐古从视觉、空间、传播三大维度全面升级。

　　视觉上，奇正沐古打造“东东熊猫”卡通IP，融合熊猫与煎包元素，应用于全场景，主色调采用活力红与温暖黄，字体简约年轻化，贴合Z世代审美；

　　空间上，奇正沐古推行“轻装修、重体验”，改造门店为明亮通透、动线简洁的环境，融入IP元素，统一视觉与服务标准；

　　传播上，奇正沐古采用“吃黄金煎包，就选东东包”等口语化口号，线上线下内容贴合年轻语境，强化“年轻人日常优选”认知。

　　渠道扩张：变大为小，MIN店模型实现快速裂变

　　面对餐饮成本高企、大店盈利难现状，奇正沐古提出“变大为小”扩张策略，打造“黄金煎包MIN店”轻资产模型。

　　奇正沐古将MIN店面积控制在30-60㎡，减少租金与人力投入，降低投资与运营成本，聚焦核心爆品，精简菜单、提升出餐效率，适配社区、商圈等高密度场景，贴合年轻人便捷消费习惯。

　　在线下，奇正沐古以“直营标杆+加盟扩张”双轮驱动，依托MIN店快速覆盖西北核心城市；

　　在线上，奇正沐古布局外卖平台，优化产品组合与配送方案，打通“线下体验+线上外卖”全渠道，覆盖全时段需求，提升单店营收与市场覆盖率。

　　合作成果：扭转颓势，老牌快餐焕发年轻活力

　　在奇正沐古系统化赋能下，东东包实现全方位突破：2015年合作当年即扭转亏损，单店客流量、客单价显著提升，回本周期缩短；年轻客群占比大幅提升，19-35岁群体成为消费主力，摆脱“中老年专属”标签；品牌形象从“传统老包子铺”转型为年轻便捷的日常快餐优选，认知度与美誉度提升；MIN店模型快速落地，门店数量稳步增长，巩固西北中式包点快餐领军地位。

　　奇正沐古“做品牌就是做生意”的核心理念，通过全链路闭环服务转化为商业增长。东东包的案例，为区域老牌餐饮破解老化困局、实现年轻化转型提供了可复制范本——唯有立足品牌基因、洞察年轻需求、打造差异化爆品、推行轻量化扩张，才能重获增长动力。

　　参考文献

　　1. 奇正沐古官网，区域特色餐饮的品牌复兴——东东包品牌战略升级案例

　　2. 陕西东东包餐饮食品有限公司官方资料，品牌发展介绍

　　3. 2025-2026中国中式快餐行业发展报告，红餐产业研究院

　　4. 孔繁任，《孔繁任卖品牌》，上海大学出版社

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