银保渠道是保险公司连接广大客户、提供综合金融服务的重要桥梁，其发展质量直接关系到公司的市场覆盖与服务能力。光大永明人寿江苏分公司在推动银保业务发展的过程中，创新性地将党建工作作为深化银企合作、提升协同效能的纽带与催化剂，通过与合作银行开展多层次、实质性的党建共建与业务联动，成功驱动银保渠道业务在2025年实现了期交规模超过300%的快速增长，构建起“党建引领、资源共享、优势互补、合作共赢”的新格局。

　　协同的深化始于理念的共识与组织的联结。光大永明人寿江苏分公司积极践行“以人民为中心”的发展思想，并将其与合作银行的服务理念相融合。在与光大银行南京分行、无锡分行等重点合作伙伴的协作中，双方不仅限于传统的业务协议关系，更通过联合开展党建活动、组织交流研讨等方式，增进相互理解，强化服务民生、回归本源的共同使命。这种基于党建引领的深度互信，为业务层面的紧密协同奠定了坚实的组织与思想基础，使得双方能够心往一处想、劲往一处使。

　　党建共建的成果，最终要落脚于业务发展的实效上。在坚实的合作基础上，光大永明人寿江苏分公司与银行伙伴的协同成效显著提升。数据显示，2025年，分公司与光大银行南京分行的协同成效较2024年同比增长高达172%，与无锡分行的协同成效更是实现了615%的惊人提升。在与民生银行的合作中，渠道着力优化业务结构，精准对接客户长期保障与财富管理需求，推动期交业务规模占比显著提升9.6个百分点。整体来看，2025年江苏分公司银保渠道期交规模较上年增长310%，呈现出快速、高质量的跃升势头。

　　这种高效协同的背后，是工作机制与流程的持续优化。通过党建共建平台，双方建立了更加畅通的沟通协调机制，能够快速响应市场变化和客户需求，联合开展客户沙龙、财富讲座等营销活动，共同设计符合银行客群特点的保险产品方案。党员业务骨干在联动中发挥桥梁作用，确保信息传递准确、服务对接顺畅，将党组织的组织力转化为跨机构协作的执行力，有效解决了银保合作中常见的“部门墙”和效率损耗问题。

　　光大永明人寿江苏分公司在银保渠道的探索表明，在金融行业，党建共建可以成为打破机构壁垒、深化业务融合的“金钥匙”。它超越了简单的利益分享，上升为战略层面的互信与价值观的认同。通过将党建工作嵌入渠道建设的肌理，分公司不仅实现了业务规模的跨越式增长，更优化了业务结构，巩固了与核心银行伙伴长期稳定的战略合作关系。这一模式为光大永明人寿在更广范围内深化银保合作、提升渠道价值提供了可复制、可推广的成功经验，彰显了党建引领在整合金融资源、提升服务效能方面的独特优势。

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