悄然春满枝、春检正当时。华电六安电厂全面落实集团公司、安徽公司关于安全生产工作部署要求，牢固树立“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”的“四个安全”治理理念，统筹安全生产治本攻坚三年行动，聚焦季节性事故预防、安全度汛、工程建设、机组检修安全、迎峰度夏、能源保供等重点，扎实开展2024春季安全大检查，全面提升安全管理水平，确保安全生产稳定局面。

　　强化组织领导、细化责任落实。该公司提前谋划、周密部署，第一时间制定春检工作方案，成立了以党委书记、总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门主任为成员的领导小组，组织开展春检活动，并对春检工作进行监督、检查、指导，负责对春检查出问题整改情况进行监督，督促有关部门及时整改；各职责部门成立了以主任为组长、各专业专工、班组长为具体工作负责人的春检工作小组，按照公司整体部署，按计划有序开展春检工作。组织定期召开专题推进会议，深入盘点在春检中查出的突出问题，针对性部署整改和防范措施，抓“难”点、盯“重”点、除“痛”点，压紧压实安全生产责任，全面、全员、全方位抓好春检工作，细化责任措施，构建起“责任到人，落实到岗，措施到位”的全方位网格。

　　制定春检计划、抓牢重点领域。该公司严格按照“春检”总体方案，聚焦“提升站位、隐患治理、重点领域、体系执行、基础提升、应急能力”等六个重点方面，紧盯氨区、氢站、输煤系统等重点区域，狠抓“8小时外”安全管理，强化外围工程现场管控，加大设备隐患排查力度，及时发现并消除隐患，不断完善极端天气应急预案，认真开展应急演练、消防安全技能培训等活动，全面堵塞人身安全、设备安全管理漏洞，有效管控各类风险隐患，持续向基层末梢聚焦发力，切实发挥春检防范风险、消除隐患、夯实基础的作用，确保公司安全生产局面稳定。

　　强化防治结合，保障春检质量。按照“分级管理，逐级负责，人人有责”的原则，以“零容忍”的态度、“严考核”的力度，扎实开展自查、整改、督查工作，确保隐患排查可控在控。该公司坚持以消除设备隐患为目标开展春检工作，以现场设备防雷、防雨、防潮、防火、防灾害等季节性安全大检查为重点，加强重大危险源管控情况检查，强化事故预防措施、应急预案、厂用电安全可靠及应急保安电源备用能力可靠性落实情况。同时，从班组、部门、公司分级建立隐患台账，逐层逐级压实隐患排查责任，实现全方位、无死角隐患大排查，并对历年检查发现的问题进行梳理，认真分析问题产生原因，逐一制定整改单进行闭环整改，对未能及时整改项目，制定防范措施和应急措施，确保“春检”工作见实效。(李 燕)