今年以来，华电六安电厂抓住职工培训问题，注重培训工作的“实”和“效”，根据职工需求，多渠道、多形式、多元化开展员工业务培训，不断提升职工技能水平，提升检修队伍整体素质，为设备安全稳定运行提供强有力的人才保障。

　　掌握培训对象，突出针对性。该公司按照“缺什么、补什么”的原则，明确培训重点，分层次、分工种、分岗位为全员量身定制“学习套餐”。针对新入职大学生主要进行安规和危险源辨识等基础知识培训;青年检修人员主要进行机组检修、日常维护消缺等工作培训;技术骨干在此基础上针对性地进行设备异常分析、技术措施编制与应急预案等培训，以此帮助职工更好地找准定位、立足岗位，为今后的职工队伍成长成才打下坚实基础。

　　创新培训方法，突出多样性。为提升职工学习兴趣，该公司从培训方式入手，在保留直观生动的PPT授课方式的同时，以机组大、小修为契机，开展自主检修、检修现场微课堂等活动，利用班前会、班后会、搭建微信群、钉钉群等平台开展技术交流，快速提升员工岗位技能，适应岗位需要。此外，针对设备异常、事故案例，各专业、班组按照“四不放过”原则，分析事故原因，结合工作实际开展自查工作，落实整改措施，让职工在培训工作中带有目标性、兴趣性、带着责任感、使命感去学习，以解决工作中遇到的实际问题为导向的去钻研业务、掌握技能。

　　抓实培训效果，突出实效性。 为确保职工能真正做到学为所用，学以致用，该公司一改以往讲授繁冗复杂文字、照本宣科式的理论教学，以直观、生动的视频教学为主，辅以图片对难点、要点进行培训，并增加互动环节，使整个教学更加多彩和吸睛。同时，坚持理论知识与生产实际相结合的培训理念，为保证培训质量，采用“趁热打铁”的培训方式，即在理论培训结束后，利用现场考问、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等方式进行演练，充分利用职工的记忆“黄金期”，帮助职工更好地吸收、理解所学的知识，不断提升解决问题的能力，并熟练运用于日常检修工作中，不断提升设备可靠性，保障机组安全、经济运行。

　　该公司将持续拓展、创新、探索班组培训方式新渠道，实现培训工作从厌培烦训，到喜培乐训转变，全面形成全员参与，夯实基础，实现个人素质提升和企业共同发展的良好格局。(李 燕)