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建立“三项机制” 加快重点项目建设

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  今年以来,六安集中示范园区建立了“三项机制”,通过联系帮扶、进度督查、约束巡查,加快了园区重点项目建设。

  建立联系帮扶机制,精准达效。按照年初16个集中开工重大项目推进计划,制定领导联系帮扶机制,园区班子成员和16个部门与项目挂钩,每周对接跟进,一对一服务,全程协调帮办,例如帮助项目解决征迁遗留问题,临时用水用电接入等,并提前谋划项目前期工作,多部门通力合作,合理安排,抢抓时间,为项目快速建设做好保障。

  建立进度督查机制,倒逼落实。每周统计重点项目建设进度,列出下周建设计划;对项目反映的问题,以交办整改清单形式,明确落实责任单位、责任人和办结期限;对于需要协调会办解决的难题,定期召开项目调度会予以解决。同时,不断加大跟踪督查力度,效能办全程跟踪问效,对项目进度以及交办事项进行每周督办。

  建立约束巡查机制,严明规矩。创新出台《示范园区政府投资类重点工程建设管理激励约束机制实施办法》和《政府类投资重点工程建设管理第三方机构监督巡查实施办法》,引进第三方监督机构参与重点工程监督管理,每月评选项目建设/监理之星及预警单位,严明奖惩办法,通过激励机制将重点工程工作目标责任落到实处,让人人有担子,人人有压力,确保工程建设顺利实施。

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编辑:毛远菲 来源:六安新闻网 发布时间:2017年05月08日 09时40分14秒

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